Стратегия | ПАО «Уралкалий»

«Уралкалий» является одним из крупнейших производителей калия в мире с долей рынка 18%. Стратегия компании призвана обеспечить ее органическое развитие и долгосрочное увеличение капитализации.

 
Укрепление лидерских позиций
в отрасли


Видение

  • Мы стремимся поддерживать наши ведущие позиции в мировой калийной отрасли и вносим свой вклад в обеспечение мировой продовольственной безопасности
  • Мы придаем особое значение растущему спросу на продукты питания в мире и стараемся наиболее эффективно использовать нашу уникальную ресурсную базу, расширяя производственные мощности

Приоритеты

  • Поддержание ведущей доли рынка для обеспечения лидерства в отрасли
  • Расширение производственных мощностей при минимальных затратах в отрасли; возможность дальнейшего увеличения мощностей при наличии экономической целесообразности
  • Акцент на выпуск премиальной продукции, расширение мощностей по производству гранулированного калия

Риски

  • Снижение цены на калий
  • Снижение спроса на калий
  • Лицензирование деятельности

Заинтересованные стороны

  • Покупатели и партнеры
  • Акционеры и инвестиционное сообщество
  • Сотрудники
  • Профсоюзы
  • Правительство и местные органы власти
  • Местные сообщества
  • СМИ
 
Приверженность лучшим практикам
корпоративного управления


Видение
  • Мы руководствуемся принципами открытости, прозрачности и минимизации рисков для всех заинтересованных сторон, непрерывно совершенствуя методы корпоративного управления

Приоритеты

  • Открытость, прозрачность и минимизация рисков для всех заинтересованных сторон

Риски

  • Политический, правовой и регуляторный риски
  • Соответствие применимому законодательству и политикам Компании

Заинтересованные стороны

  • Покупатели и партнеры
  • Акционеры и инвестиционное сообщество
  • Правительство и местные органы власти
  • СМИ
 
Акцент на взаимодействии
с конечными потребителями


Видение
  • Мы создаем безопасные и свободные от рисков каналы поставок продукции от фабрик к фермерам-потребителям

Приоритеты

  • Работа по укреплению сотрудничества с покупателями и обеспечению эффективных каналов дистрибуции
  • Развитие логистической базы для обеспечения долгосрочных поставок на ключевых рынках
  • Фокус на эффективной дистрибуции на ключевых рынках

Риски

  • Потеря доли на отдельных рынках
  • Нехватка продукции определенного типа
  • Снижение производственных мощностей/объемов производства

Заинтересованные стороны

  • Покупатели и партнеры
  • Акционеры и инвестиционное сообщество
  • Правительство и местные органы власти
  • СМИ
Забота о людях, местных сообществах и экологической безопасности


Видение
  • Мы стремимся сохранять статус лучшего работодателя среди компаний СНГ и отрасли. Мы следуем высочайшим стандартам в области охраны труда и промышленной безопасности для защиты наших сотрудников
  • Мы предпринимаем шаги по минимизации воздействия нашего производства на окружающую среду
  • Мы активно участвуем в развитии инфраструктуры и местных сообществ в городах присутствия

Приоритеты

  • Сохранение статуса лучшего работодателя в регионе и отрасли; фокус на охрану труда, а также участие в культурных и образовательных программах
  • Акцент на социально ответственное ведение бизнеса и снижение влияния на окружающую среду

Риски

  • Дефицит квалифицированного персонала
  • Несоблюдение требований в области охраны окружающей среды и охраны труда и промышленной безопасности
  • Природоохранные риски и риски, связанные с горными работами
  • Риски, связанные с аварией на рудоуправлении Березники-1

Заинтересованные стороны

  • Сотрудники
  • Профсоюзы
  • Правительство и местные органы власти
  • Местные сообщества
  • СМИ
 
Сохранение позиций лидера         по себестоимости продукции


Видение
  • Мы стремимся быть самым эффективным производителем калийных удобрений по уровню издержек

Приоритеты

  • Поддержание высокой эффективности производственного процесса для сохранения статуса лидера отрасли
  • Инвестиции в поддержание существующих производственных мощностей и инфраструктуру для обеспечения максимальной рентабельности бизнеса

Риски

  • Инфляция и колебания курсов валют
  • Неисполнение своих обязательств поставщиками и подрядчиками
  • Рост затрат

Заинтересованные стороны

  • Покупатели и партнеры
  • Акционеры и инвестиционное сообщество
  • Правительство и местные органы власти
 
Сбалансированный подход к инвестициям в расширение производства
и возврат свободных денежных средств акционерам


Видение
  • Мы нацелены на сохранение эффективной структуры капитала при высокой доходности Компании для акционеров

Приоритеты

  • Сохранение эффективной структуры капитала; среднесрочное целевое значение чистого долга на уровне ~2х LTM EBITDA
  • Сбалансированный подход к капитальным инвестициям и ответственное управление капиталом
  • Выплата дивидендов в размере не менее 50% от чистой прибыли, что обеспечивает высокую доходность акционеров

Риски

  • Недостижение запланированных показателей инвестиционных проектов

Заинтересованные стороны

  • Акционеры и инвестиционное сообщество
  • Сотрудники
  • Профсоюзы
 
Эта страница была полезна?
Как мы можем сделать эту страницу лучше?
Благодарим за ваш отзыв!

Годовой отчет 2011


Выберите удобный вам формат:

Интегрированный отчет 2012


Выберите удобный вам формат:

Таблицы GRI 2012

Интегрированный отчет 2013


Выберите удобный вам формат:

Интегрированный отчет 2014


Выберите удобный вам формат:

Отчет об устойчивом развитии 2011


Выберите удобный вам формат: