«Уралкалий», являющийся одним из лидеров мировой калийной отрасли, в своей деятельности стремится следовать лучшим стандартам корпоративного управления, выработанным мировой практикой.

  • Для достижения высокого уровня корпоративного управления и взаимопонимания между всеми заинтересованными в деятельности компании лицами «Уралкалий» разработал Кодекс корпоративного управления. Этот документ направлен на обеспечение эффективной защиты прав и интересов акционеров, прозрачности принятия решений, профессиональной и этической ответственности членов Советов директоров и членов иных органов управления Компанией, расширения информационной открытости Компании, а также обеспечение эффективного контроля за ее финансово-хозяйственной деятельностью. Соблюдение Кодекса обеспечивают Совет директоров, Правление, Генеральный директор и работники «Уралкалия».

    Кодекс корпоративного управления «Уралкалия» направлен на обеспечение эффективной защиты прав и интересов акционеров

  • Для осуществления эффективного корпоративного управления «Уралкалий» считает исключительно важным достижение оптимального соотношения исполнительных, неисполнительных и независимых директоров в составе Cовета директоров, баланса их профессиональных знаний и навыков.
  • В Компании всячески приветствуется любое разнообразие в составе Совета директоров, а Кодекс корпоративной культуры предусматривает запрет на любую дискриминацию.
  • В настоящее время четверо из десяти членов Совета директоров являются независимыми. Участие в работе Совета директоров независимых директоров позволяет Компании принимать взвешенные решения в интересах всех акционеров, а также гарантирует прозрачность процесса ее управления.
  • Совет директоров ежегодно проводит самооценку деятельности. Анкеты для самооценки регулярно актуализируются и утверждаются Комитетом по назначениям и вознаграждениям.
  • 20 декабря 2012 года Совет директоров ПАО «Уралкалий» утвердил Политику в области корпоративного управления.

Политика ПАО «Уралкалий» в области корпоративного управления

Преамбула

Любой публичной компании важно ориентироваться на лучшие корпоративные практики. Ей необходимо соответствовать ожиданиям акционеров и инвесторов.

Компания не может быть успешной, если она не является социально ответственной. Важной составляющей корпоративной социальной ответственности является учет интересов всех заинтересованных лиц. Нам известно, что наши акционеры, сотрудники, местные сообщества и иные заинтересованные стороны ждут от нас, как от крупной промышленной компании, ответственного подхода к нашей деятельности, который учитывал бы их интересы. Поэтому для ПАО «Уралкалий» (далее – «Общество», «Компания», «Уралкалий») создание эффективной системы корпоративного управления является, в том числе, одним из элементов устойчивого развития.

Основными принципами корпоративного управления в Компании являются:

  • эффективность
  • прозрачность
  • ответственность
  • разделение компетенций органов управления и контроля общества
  • обеспечение прав акционеров

Ключевыми задачами в области корпоративного управления мы считаем:

  • сохранение и повышение уровня доверия акционеров и других заинтересованных сторон;
  • обеспечение соответствия применимым законодательным и иным требований;
  • внедрение лучших практик корпоративного управления в целях соответствия самым высоким мировым стандартам.

Руководствуясь основными принципами корпоративного управления, в целях достижения поставленных задач, мы выстраиваем корпоративное управление в компании следующим образом:

  • мы организовали структуру органов управления и контроля Общества в соответствии с императивными требованиями законодательства;
  • мы развиваем и дополняем структуру органов Общества, создавая специальные совещательные и консультационные органы для проведения дополнительной экспертизы по существенным для Компании вопросам;
  • мы осуществляем мониторинг лучших мировых практик, анализируем их, и принимаем решение о внедрении их в Уралкалии, если такое решение помогает нам достичь поставленных целей и будет реально работать и приносить пользу всем акционерам и иным заинтересованным лицам;
  • мы постоянно работаем с нашими акционерами, используя самые разные методы взаимодействия с ними, стремясь находить решения, которые максимально обеспечивали бы их интересы;
  • мы разработали кодекс корпоративной культуры, включающий правила деловой этики Компании, чтобы продемонстрировать основные принципы наших взаимоотношений с заинтересованными сторонами;
  • мы стремимся работать так, чтобы наша деятельность соответствовала всем применимым нормативным актам, положениям, кодексам, политикам и иным правилам;
  • мы конструктивно работаем с Советом директоров, стремясь максимально использовать огромный опыт и исключительные профессиональные навыки членов Совета директоров;
  • мы создаем Комитеты Совета директоров, структура и компетенции которых соответствуют лучшим мировым практикам;
  • мы постоянно работаем над повышением уровня раскрытия информации, как в публичной отчетности, так и на web-сайте компании;
  • мы разрабатываем внутренние документы компании и утверждаем их на самом высоком уровне не только тогда, когда это предусмотрено положениями законодательства, но и тогда, когда мы хотим показать приверженность Компании тем или иным стандартам, считающимся примерами лучшей практики корпоративного управления;
  • мы привлекаем крупнейшие аудиторские компании для осуществления независимых проверок публичной отчетности Общества;
  • мы проводим оценку эффективности Совета директоров, его комитетов, Председателя Совета директоров, корпоративного секретаря, уровня взаимодействия с менеджментом, качества информационной поддержки и ряда других аспектов работы Совета директоров;
  • мы организуем встречи инвесторов с независимыми директорами компании для того, чтобы инвесторы могли услышать объективный взгляд на происходящие в Уралкалии процессы;
  • мы организуем конференц-звонки и презентации для инвесторов при раскрытии основных производственных и финансовых показателей деятельности Компании;
  • мы взаимодействуем с заинтересованными сторонами, аналитиками и консультантами, чтобы получить от них обратную связь по поводу их мнения о компании и рекомендаций по улучшениям в сфере корпоративного управления.

Мы понимаем корпоративное управление как постоянный процесс, в котором не может быть раз и навсегда определенных правил. Руководствуясь основными принципами, мы стремимся постоянно развивать и совершенствовать корпоративное управление в Компании. Мы уверенно движемся вперед и будем делать все возможное, чтобы выполнить задачи, которые ставим перед собой.

Годовой отчет 2011


Выберите удобный вам формат:

Интегрированный отчет 2012


Выберите удобный вам формат:

Таблицы GRI 2012

Интегрированный отчет 2013


Выберите удобный вам формат:

Интегрированный отчет 2014


Выберите удобный вам формат:

Интегрированный отчет 2019


Выберите удобный вам формат:

Интегрированный отчет 2020


Интегрированный отчет 2019


Выберите удобный вам формат:

ESG-отчет 2019


Формат - PDF

Отчет об устойчивом развитии 2011


Выберите удобный вам формат:

Кардинальные правила

Запрещается курить в шахте.
Запрещаются работы на высоте без использования страховочной привязи.
Запрещаются работы в электроустановках, находящихся под напряжением.
Запрещаются работы и нахождение в зоне призабойного пространства во время работы комбайна.
Запрещаются погрузочно-разгрузочные работы при нахождении людей в опасной зоне.
Запрещаются работы в выработках с незакрепленной и/или необoбранной кровлей.
Запрещается производить ремонт и обслуживание конвейеров без отключения от источников энергии, использовать конвейеры для перемещения людей и грузов (материалов и/или оборудования), запрещен переход людей над/под работающими конвейерами.
Запрещается проводить сварочные и газопламенные работы в подземных выработках шахт и надшахтных зданиях без выполнения необходимых мер безопасности, препятствующих возникновению возгорания.